Az ntv1.hu riporterének olyan megtiszteltetésben volt része, hogy dr. Kürti Sándor, a Kürt Zrt. elnöke és tulajdonosa a saját irodájában fogadta. A többek közt Széchenyi-díjjal is kitüntetett 63 éves szakember a videós riportban őszintén mesélt magáról, üzleti életéről, és a sikerük titkáról is. "Életem munkával eltöltött első húsz évét Magyarország akkori legnagyobb vegyi gyárában töltöttem, és a vegyipari folyamatok automatizálásával, vagyis számítógépes irányításával foglalkoztam. Ezután az utcára kerültem, most pedig a Kürt második munkahelyemen dolgozom!" - meséli az ntv1.hu riporterének dr. Kürti Sándor, aki 1989-ben alapította meg testvérével, Kürti Jánossal a KÜRT Kft.-t, mely kezdetben mágneses adattárolók (mágneslemezek, winchesterek) javítására szakosodott, a cég jogutódja pedig ma már elsősorban informatikai biztonsági technológiák kidolgozásával és megvalósításával foglalkozik.

"Tudomásul kell venni azt, hogy nem az fújja a passzátszelet, aki vezet. Mindenkinek meg kell tanulnia azt, hogy minél több ember szól bele a folyamatokba, a végeredmény annál jobb lesz. Én például tagja vagyok egy igazgatótanácsnak nevezett szervezetet vezetek, ahol a Kürt vezérigazgatója, a felelős tulajdonlást tanuló nagyobbik fiam, a stratégiánkért felelős vezető, a pénzügyeinkért felelős vezető és jómagam foglalunk helyet. Ennek a vezetésnek mindössze a végrehajtói tulajdonképpen csak én és a vezérigazgató vagyunk, a másik három ember pedig olyan tanácsadó, akiknek a tanácsaiból élünk." - mondta el az ntv1.hu videós riportjában az „Év Üzletembere 2005” díjat is elnyert szakember.

Dr. Kürti Sándor tapasztalata szerint mindig a legnagyobb létszámú csapat találja meg az utat az ideális megoldáshoz. A matematikai számadatok után a siker egyik legfontosabb kulcsa az, hogy tudjunk mit kezdeni az időnkkel. A sikeres vállalkozóknak három idősíkban kell gondolkodniuk: a pillanatnyi idő, a holnap ideje, és a holnapután ideje. "Ha tiszta a képem annak a tekintetében, hogy holnapután hova akarok eljutni, akkor nem kell bolyonganom. Ha van egy stratégiám, akkor abba az irányba kell fejlesztenem, és a fejlesztések tükrében kell a napi feladataimat lebontanom. A jó stratégia nagyon fontos mutatója a versenyképességnek, és ha a versenyképességben elől vagy, az a siker. Nagyon lényeges, hogy az általad épített szervezet öntanuló legyen, de legalább képes legyen minden nap egy kicsivel jobb lenni. Ennek a legegyszerűbb módja az, hogyha valaki a saját példájából tud tanulni, ha pedig erre nem jön rá, akkor le kell vennie egy könyvet a polcról, ami megtanítja a dolog módszertanára." - fejtegeti az ideális öntanuló képét a Kürt Zrt. elnöke.

"Milyenek az embereid? Tisztességesek? Felelősségteljesen gondolkodnak? Tudnak csapatban működni? Azt tanultam, hogy a világ legjobb vállalatainak az a jellemzője, hogy nem foglalkoznak egyidejűleg sok mindennel, hanem nagyon keskeny sávon megy a kis vonatuk, de ott nagyon. A Kürt ilyen!" - mosolyodik el dr. Kürti István, aki az ntv1.hu riportjában bepillantást engedett a cége társadalmi szerepvállalásaiba és a magánéletébe is.