A csapatépítés terén is beszélhetünk trendekről, mondta Kaposi Kálmán, az Art of Knowledge Szervezeti Tanácsadó Kft. szakmai vezetője. Még mindig tartja magát a hagyományos változat, a klasszikus csapatépítés, amikor a résztvevők különféle játékos gyakorlatok elvégzésével tapasztalatokat szereznek az együttműködésről, és fejlesztik azt. Továbbra is nagyon nagy a kereslet a szabadtéri, általános erőnlétre szabott csapatépítő tréningek iránt, az érdeklődést még a válság sem csökkentette.

Egyre kevesebb az érdeklődés ugyanakkor az extrém outdoor kategória iránt, mint például a rafting vagy a sziklamászás. Ennek egyik oka, hogy nem mindenki lelkesedik az ilyen tevékenységekért, a másik pedig az, hogy a cégek féltik a munkaerőt, és a munkatársak biztosítása sokba kerül.

Íjászat és erdőjárás

"A multinál dolgozó alkalmazottak évente legalább kétszer vesznek részt csapatépítő tréningen, így egy idő után megunják a szokásos programokat" - mondta Kaposi Kálmán. Az Art of Knowledge kreatív tréningjeinek helyszíne mindig valamilyen szép táj (Mátra, Bakony, Börzsöny, stb.), a programhoz pedig egy kerettörténet is tartozik.

Az egyik legnépszerűbb a navigációs gyakorlattal egybekötött kirándulás, a geoaching, ami éjszaka is játszható, illetve az olyan tradicionális tevékenységek, mint az íjászat. Ez utóbbinál az alkalmazottak nem egymást és a főnökeiket veszik célba, hanem egy fantomhadsereg legyőzése a kitűzött feladat.

Kaposi Kálmán tapasztalatai szerint jól működnek azok a programok, amelyekben a vállalati csapat egy-két nap erejéig egy önellátó közösségként működik, ahol egyesek az élelemről gondoskodnak, mások szálláshelyet, például jurtát építenek. Ezekből a hagyományos tevékenységekből kiváló csapatépítő gyakorlatok állíthatóak össze. A fentieken kívül olyan közösségteremtő tevékenységeket is kínálnak, mint a
 közös éneklés, amelynek során profi muzsikus segítségével néhány óra alatt bármelyik
 cégből ütős kórus válik.

Az árképzés nem személyenként, hanem csapatonként történik, átlagosan 12 emberrel számolva napi 400 ezer forintos kiadásra számíthat a cég, a szállás és az étkezés költségén kívül. A határ persze a csillagos ég.

Borkóstolás

A munkahelyi feszültségek oldásának egy másik lehetséges módja a borkóstolás. Ez a fajta csapatépítő tréning amellett, hogy szórakoztató, tanulságos is, nemcsak az egyes borvidékekről tudhatunk meg sokat, hanem a kollégáinkról is. Az sem elhanyagolható szempont, hogy az üzleti életben egy alapszintű borismeret ma már elvárás.

Tokaj, Eger, Villány és a Balaton-felvidék számos pincészete fogad cégeket előzetes bejelentkezés alapján, az ilyen programok során a résztvevők nemcsak a borokkal, hanem a készítés fázisaival is megismerkedhetnek, szüret idején akár a fizikai munkából is ízelítőt kaphatnak.

A Funnycar Tréning egyik legújabb programja során a csapat terepjáróval közelíti meg a borospincét, amelyet egy navigációs játék keretében kell megtalálni. Visszafelé természetesen az offroad-trénerek vezetnek.

Olyan borkóstolókat is lehet rendelni, amely során a sommelier-k "házhoz jönnek", és akár a cég székhelyén tartanak előadásokat. A Borrandi.hu nemcsak magyar, hanem spanyol és újvilági borokat is szállít a helyszínre.

Túlélőtúra

Bár a fentiekben leírtuk, hogy nincs már akkora igény az extrém csapatépítő tréningekre, azért akadnak bevállalós cégek. Számukra megfelelően izgalmas lehet a Survive-All által szervezett túlélőtúra, amit természetesen a területen semmilyen előképzettséggel nem rendelkezők is kipróbálhatnak.

Az elgondolás lényege az, hogy egy csapat tagjai között igen szoros kapcsolat alakul ki, ha egy akció során egymásra vannak utalva. A katonaságtól vett csapatépítési módszert egyre többen alkalmazzák az üzleti világban is. A munkatársakat a munkahelyitől eltérő stressz éri, és az összehangolódás miatt a korábbinál hatékonyabban tudnak együtt dolgozni a munkahelyükön is.

Az extrém kategóriába olyan programok tartoznak, mint a barlangi kalandtúra (3 óra fejenként 9900 forint) vagy a kenuzás, a hőlégballonról való ereszkedés hegymászó kötélen, a motoros siklóernyőzés vagy a lézerharc. A "trust climb" lényege, hogy egy könnyen mászható sziklafalon együtt kell három embernek feljutni.

A két szélső embert felülről egy-egy hegymászókötéllel biztosítják, a középsőt pedig a két szélsőhöz kötik, így a kis csapat csak teljes összhangban, tökéletesen működő kommunikációval tudja teljesíteni a küldetést.

A csapatépítés sikere nem feltétlenül azon múlik, hogy mennyire különleges egy program, mondta Kaposi Kálmán. A lényeg, hogy közben a cégek szakítsanak időt a szakszerű, problémamegoldó beszélgetésekre is, mert ezek nélkül az egész semmiben nem tér el a rendezvényszervezéstől.