Ahhoz, hogy sikeres vállalkozóvá váljunk, számos feladatot kell megoldanunk, ezeket a feladatokat 3 fő csoportra sorolhatjuk:

1.    Minimális üzleti információ és tervezés
2.    A vállalkozás jogi létrehozása
3.    A vállalkozás felépítése és folyamatos sikeres működtetése

Nézzük az 1. pontot, az üzleti tervezést:

Üzleti tervezésre akkor kerül(het) sor, ha elhatározunk, hogy a fejünkben megszületett szuper ötletet önállóan, vagy társakkal együtt saját kockázatunkra megvalósítjuk, egyrészt azért, mert ezzel környezetünket – társadalmunkat szolgáljuk, másrészt azért, hogy a sikeres szolgálat eredményeként pénzügyi sikerhez (haszonhoz), valamint társadalmi elismeréshez jussunk.

Magyarországon az új vállalkozásokra különösen jellemző a lendületes, átgondolatlan indulás, melyeknek eredménye, hogy a vállalkozások 80%-a a megalakulást követő első évben ellehetetlenül, tönkre megy.

Mi a Céghmesternél nem értünk egyet azokkal, akik szerint feltétlenül szükséges 20-40-60 oldalas üzleti tervek kidolgozása, de azt elengedhetetlennek tartjuk, hogy az induló vállalkozó reálisan vegye számba a siker esélyeit, annak külső és belső feltételeit, és kalkuláljon a várható kockázatokkal.

Ehhez egyrészről szükséges információkat szerezni arról az iparágról, területről, amelyben a vállalkozás működni fog: érdemes leendő konkurenseinket feltérképezni, megismerni potenciális partnereinket.

Másrészről szükséges legalább az alábbi alapkérdésekre reális válaszokat adni:

1.    Mi a vállalkozás célja? Rövid, közép és hosszú távon?
Válasz: ……………………………………………………………………………………………….
2.    Melyek a vállalkozás erősségei, gyengeségei, illetve piaci lehetőségei és veszélyei?
Válasz: ……………………………………………………………………………………………….
3.    Milyen közvetlen feladatok következnek fentiekből?
Válasz: ……………………………………………………………………………………………….
4.    A közvetlen feladatok végrehajtásához szükséges eszközökből és erőforrásokból melyek állnak (már) rendelkezésünkre?
Válasz: ……………………………………………………………………………………………….
5.    A közvetlen feladatok végrehajtásához szükséges eszközökből és erőforrásokból melyek nem állnak (még) rendelkezésünkre?
Válasz: ……………………………………………………………………………………………….
6.    Hogyan teremtem meg a hiányzó erőforrásokat és a sikerhez még szükséges egyéb feltételeket?
Válasz: ……………………………………………………………………………………………….

Ezek az alapkérdések! A vállalkozásnak akkor van esélye, ha ezekre megfelelő, reális, valóságban kivitelezhető, megvalósítható válaszok születnek.
További fontos kérdések:

1.    Hogyan tudom fentieket legjobban megvalósítani?
Válasz: ……………………………………………………………………………………………….
2.    Kik lesznek a társaim (üzlettársaim) a megvalósításhoz?
Válasz: ……………………………………………………………………………………………….
3.    Hol akarom megvalósítani (helyhez kötött üzlet esetén)?
Válasz: ……………………………………………………………………………………………….
4.    Határidők, illetve mikor akarom megvalósítani?
Válasz: ……………………………………………………………………………………………….
5.    Kik lesznek az üzleti partnereim (beszállítóim)?
Válasz: ……………………………………………………………………………………………….
6.    Kik lesznek a vevőim, hogyan értékesítek (marketing)?
Válasz: ……………………………………………………………………………………………….
7.    Ha fejlődésnek indul a cég, hogyan szervezem, irányítom, üzemeltetem azt (menedzsment)?
Válasz: ……………………………………………………………………………………………….


Sok sikert kívánunk az üzleti terv elkészítéséhez, illetve a fenti kérdések megválaszolásához!

Folytatás kb. 2 hét múlva!
Téma: Milyen jogi formát válasszunk vállalkozásunknak?


A cikksorozat szerkesztője a Céghmester Vállalkozássegítő Csoport csapata.
A Céghmester főleg cégalapítással, cégmódosítással, székhelyszolgáltatással és könyveléssel foglalkozik, de az is célja és küldetése, hogy segítse a megalakult cégeket azok sikeressé válásában.
Ennek apropóján szerkesztik jelen cikksorozatot is.

A Céghmester érdekeltségébe tartozó weboldalak:
www.cegindexkft.hu
www.ceghmester.hu
www.szekhely.org